当前位置：中国广告人网站>创意策划>创意文案>详细内容 广告诉求，有的放矢（1） 作者：佚名 时间：01-3-28 字体：[大] [中] [小]

　　面对浩浩荡荡的消费大军，人们忙忙碌碌地来了又走，留下的是深浅不一的纷乱的脚印。茫然不知所措的你该怎么办呢？走哪说哪话吗？那与无头苍蝇有什么分别？怎样才能在这么多人中，找到那属于你的一支？怎样才能把他们吸引过来，招到你的麾下？ 
　　在这一章，我要从年迈的姜太公讲起，一直到今天幸福快乐的"小皇帝"们，从人们心中敏感的"第三只眼睛"，一直到心灵深处各种无法排遣的情绪，然后给你一个满意的答案。
一、广告不是姜太公钓鱼
　　广告是什么？广告是"鱼饵"！
　　今日的流水已与昨日不同，当年姜太公悠然地抛下一根
细线，坐等收利，而今日，你若还想学着他老人家的样儿，潇洒地等鱼儿上钩，就请趁早退出商海吧！
　　在今天琳琅满目的商场中，如何给自己的产品找个合适的"窝"？在南来北往的消费者中，如何寻到知音？怎样才能明明白白地摸透"上帝"任性善变的心思？什么样的广告商能在行销中助你一臂之力？都为了一句话，怎样才能让你的产品在众多的商品中异军突起，吸引住人们的视线，从而成为同类商品中的宠儿？
　　所有这些，统统都落入了广告研究的探讨范围。那么你了解广告研究吗？下面就让我们来看看广告的框架：
　　1、广告讯息的发放人
　　究竟广告信息由哪间广告公司设计、由哪间广告客户机构指定发放？
　　2、广告信息包含什么创新的销售信息
　　究竟广告要强调什么销售重点及创新的表达手法，才能说服消费者花钱购物？
　　3、广告信息针对什么收看对象
　　究竟收看我们广告的观众，在衣、食、住、行方面有什么特点？他们使用传媒的习惯又是怎样？究竟广告要播多少次、令他们留下什么印象才算有效？
　　广告信息的传媒计划要接触到观众究竟广告需要选择什么适当的"新传媒"或"旧传媒"来发放信息，才会达到传达及促销效用？广告信息的广告预算究竟要花多少广告经费，才能使广告产生效用？什么才算是最合情合理的广告支出额？广告最终的传达及促销目标
　　究竟广告有没有改变观众对产品的旧有看法？究竟广告有没有刺激到消费者的购买意欲？大致上，广告有没有达到先前定下来的传达及促销目标？
　　4、广告的传达环境
　　究竟市场起了变化，是否影响眼前的广告传达工作？究竟新媒介的诞生，是否需要我们重新制订媒介计划？换句话，广告传达者要不断看环境、看火势，在适当情况下修订一切有关广告的传达策略。
　　从上面这个简单的框架，我们就不难明白，原来广告研究，正是为了帮助厂商设计出一种能够吸引顾客，占领市场的广告方式，也就是找一个上好的"鱼饵"。
　　近年美国的跨国广告公司，就为广告客户们在市场竞争中获胜立下了汗马功劳。
　　例如，美国天高广告公司（BBDOAdvertising）推出了一项名为"广告资料库"（AdBankSystem）的广告及市场研究服务，专门为广告客户找出影响产品销路的种种行销因素，以及在经济不景气下，定下适当的广告支出额。使用这项服务的广告客户，包括室丽来（PolaroidCorp）相机、金宝罐头汤（CampbellSoup），以及VISA信用卡等等。此外，富雄霸广告公司（FCBALeberKatz）除了不断研究消费者在经济不景气下的消费行为外，更不断为广告客户设计，推出有关"经济不景气下的广告及行销策略"的推展会，颇具生意头脑；而华美广告公司（McCannErickson）亦不甘后人，先后为广告客户，研究顾客购买名牌产品时的消费行为，以便订下更直接"到肉"的广告行销策略。
　　在竞争中，我们不能坐等收利，我们应主动出击，寻找目标和最恰当的"鱼饵"，广告就是"鱼饵"，而且应该是"上好的诱饵"。
　　经过多年的拼搏和研究，广告学家们给我们送来了一个珍贵的礼物，那就是——定位广告。
　　回家的感觉真好
　　何为"定位广告"？
　　你千万别被这么个生词吓住，其实简单的说，就是给你的企业、你的产品找个舒适的家，然后用广告给它挂个醒目的门牌。
　　一听到万宝路，人们都立刻想到无所畏惧、我行我素的牛仔形象，那么这就是广告商们给万宝路的定位了。
　　广告界首次使用"定位"（Positioning）这个术语，是在1969年6月号"industrial marketing"杂志。
　　J·Traut的论文中，解释定位是"确立商品在市场之中的位置"，也就是说，定位是指从为数众多的商品的性质之中，发现或形成有竞争力、差别化的商品特性及重要因素，确定商品在市场的定位之前，必须要先收集有关该商品的市场环境情报，并且加以分析，经过这一步骤之后，再来研讨如何确立商品所应采取的定位。
　　在消费者的心目当中，只要一提起计算机，就会想到IBM（InternationalBusiness Machines Corpora－tion），因此，我们可以说IBM的计算机，在市场已经建立其巩固的定位。所以，凡是希望打入电脑市场的企业，都要想尽办法与IBM的强势品牌印象相抗衡。
　　然而，NCR（National Cash Register美国国家金钱登记机公司）推出的NCR meansComputers，所采取的广告宣传，追随IBM原有产品分类的定位，结果因为消费者无法脱离NCR只代表收银机的印象，所以，其电脑广告可以说完全失败。
　　与之相反，GE（General Electronic Company美国通用电气公司）却成功地确立分时系统（times sharing system）的定位，使其在这一新的产品分类之中，成为一个强势的商品，这是不追随而重新展开另一定位的结果。从而可见定位对于商品销售的重要性了。
　　这里要注意的一点是，"定位"不仅仅是广告商在广告之前应考虑的问题，而且应该是广告本身的目的。广告的目的就是应该适应市场的需要，给商品挂一个标新立异的招牌，把产品放在一个醒目而又合适的位置上。
　　举一个最简单的例子，肥皂有以大众为对象的肥皂，有中级消费程度的肥皂，也有香水气味的高级肥皂，各种肥皂各有其市场位置，也就是说，这就是企业内部的"定位"。而从今以后，使这些商品在消费者心中确立巩固位置的努力，是企业不可忽视的方向。
　　主张印象派广告的著名广告代理商奥格梅瑟公司，从其百年所从事的广告调查结果中发现了许多广告要点，其中，首推"商品定位"，该公司指出：
　　"决定广告效果的第一要素，是在于应该将此项商品归类在那个位置"。譬如，推出一种护手冷霜时，应该将它定位在保护粗糙皮肤的商品各类，还是定位在美化手指的商品种类上。
　　总之，推出广告之前，必须要明确地决定商品的定位。所以，市场调查是绝对需要的。
　　特别的爱给特别的你
　　当各种牌子的商品弄得人们眼花潦乱时，谁能肯定"飘柔"就比"潘婷"更适合女孩子的秀发？
　　企业重点纷纷放在商品上，同质商品难分高下，在这种情况下，罗斯·李维斯（Rosser Reeves）提出的独特销售重点URP受到了人们的重视。
　　他主张，在制作广告时，最重要的是发现所谓的USP，即（1）必须包含特定的商品效益。
　　（2）必须是独特的、唯一的、新鲜的。
　　（3）必须与销售有关联。
　　究其精华，不外于两个字："特"、"新"，在这样一种时期，印象广告也就应运而生，也就是说，当同类产品在质量上打了个平手时，胜负的关键就集中在消费者对于商标乃至企业本身的印象了。
　　那么，该选择哪种定位呢？先让我们来看两个例子吧。
　　当我们说起Drink（清凉饮料）时，你首先映入脑海的无非是百事可乐、可口可乐、RC．Cdo……等强势品牌，而颇具自知之名的7UP（七喜）则干脆别出新裁，展开了一场非可乐运动（Un-ColoCam－paign），结果使七喜销量马上提高了，而且以后年有增加，从而使"七喜"在"非可乐"的崭新的定位中，转变成一个强势商品。
　　而在汽车广告中，美国福特公司的"静悄悄的福特"定位有异曲同工之妙。福特静悄悄使你肌肉放松，满面容光，给你一个舒适的微笑。
　　这些成功的定位是否给了你某种启发？一个"特"字，一个"新"字是不是已深深地落在了你的心中？
　　我们知道人无完人，产品自然也有其不可避免的瑕点。如果你挖空心思想向你心爱的人证明你是一个十全十美的人，那就常常会弄巧成拙，不如坦白地表现你的个性，赠一份特别的爱，自会有可爱的姑娘倾心。
　　你也许听过"我很丑可我很温柔"这首歌，这儿就有德国大众汽车（Volks Wajen）CUglyC（丑的）定位，用"丑"来宣传自己：1970年的大众汽车将丑永存（"The 1970V Wwillstay ugly longer"）这种定位，就广告心理而言，这也许就利用了消费者的逆反心理。
　　无独有偶，德国Porsche汽车公司所决定的商品定位，是"几臻绝对完善的汽车"。
　　他们在广告中坦白的说明，虽然花费二十一年的心力，希望制造一种毫无缺点的汽车，但是，目前为止，仍然无法达到百分之百的程度，这种坦诚的告白，使消费者产生极大的好感。
　　Budget公司在租用汽车的市场上，所占的排名是第四位，所以，他们特地为自己订定一个"第四位"的定位，而做符合第四位身分的买卖。譬如，其他公司所出盘的大型汽车，每天收费十四美元，Budger公司则仅收九美元，较其他公司便宜许多。
　　此外，AVIS出租公司也是以"第二位"的定位来争取消费者的信赖。譬如，"AVISisonlyNO．2inrentacars．Sowhygowithus？"这种坦诚平实的广告定位，就是AVIS成功的地方。
　　在竞争激烈的"威士忌"酒市场上，定位更非易事。
　　Blackand white给自己的定位是"威士忌爱好者的苏格兰威士忌"，红牌约翰走路的定位则是"世界上销路最广的威士忌"。
　　最后，我们再来看看香烟及化妆品市场上，较为出色的广告定位。
　　Benson and Hedger 100是以"长得令你觉得麻烦的长"来为商品定位，而兰邦香水则是定位在"极富刺激的香水"。
　　自从1972年春天，"定位"战略粉墨登场以来，整个社会与广告界都发生了巨大的变化，我们已经来到了一个在顾客心中奠定"定位"的时代。
　　我真的和他们不同
　　那么我们应该怎样为我们的商品作定位呢？在设计过程中应该注意哪些问题才能使工作圆满呢？首先要注意的是企业本身与商品一样，都要作好定位，这一点常常被性急的企业家们遗漏。
　　心细的日本商人就给了我们一个成功的经验。
　　"日本国际金钱登录机株式会社"在1973年2月正式改名为日本NCR株式会社，主要的理由是"数字更改了公司名称"，也就是说，这次改名的意义十分重大，因为其正是表示该公司已经超越了"金钱登录机（收银机）"的范围，而发展成为一个综合处理机器的厂商。
　　所谓"数字更改了公司名称"是因为，该公司发现他们1972年度的销售构成比中，"收银机"的市场占有率仅达25％。所以，他们干脆将其收银机厂商的定位改换为"综合情报处理机器"厂商的定位，以便符合实际销售方向。
　　另外，可以按流行的趋势来给商品定位。
　　譬如，某家文具制造商以"不沾手的口红型胶水"为标题，来为其商品定位。因为，向来胶水都是强调粘性特佳的优点，而没有注意到顾客最讨厌把手弄脏，或胶水倒太多的心理。所以，这家公司特别以不沾手及口红型（既实用又美观）等流行商品的特色为其定位。
　　另外，某些家电制品厂商，也以流行商品的种类来为产品定位。
　　例如，他们除了强调产品构造，性能的优越之外，还特别重视商品外观，线条及色彩的新颖。
　　最后，心理学的知识也是在成功的定位中必不可少的，抓住"上帝"的心，已成为许多广告专家的特长。
　　我们都知道商标印象在消费者心目中占有的比例对商品的采购，有直接或间接的影响。而当他（她们）要求就某类商品举出所能记住的商标时，几乎所有的人都无法同时举出七个以上，有的甚至只能记住一两种，这与哈佛心理学家乔治·米拉所说的"普通人的意识，无法同时处理七个以上的概念"不谋而合。
　　所以在推出新商品时，必须要与旧的商品作一个对比定位，才能吸引"上帝"的注意力。譬如："不含铅的汽油"、"不同内脂的外胎"都是很好的例子。总之，如果没有对比，人们就很难接受与旧物相类似的商品。
　　不妨一试，一句"我真的和他们不同"或许会收到你意想不到的效果呢！
　　总之，企业想要在竞争中求发展，就要千方百计地吸引顾客，要吸引顾客就要为自己的商品和企业作好定位，再以定位为出发点，制作出有特点的广告。何不让我们为自负的姜太公找个合适的位置，再在线上挂上美味的鱼饵呢？
二、寻找消费者
　　为姜太公配制鱼饵可不是一件容易的事，就让我们从这一节开始，一层一层地向你揭示姜太公鱼饵的配制秘诀。
　　对牛弹琴的启示
　　从前有个乐师一时兴起特意对着一头牛奏起曲子来，结果那牛只顾埋头吃草，竟对美妙的乐曲全然不加理睬。这个故事可谓家喻户晓，只可惜在今天的广告界，这种"对牛弹琴"的人却屡见不鲜。
　　牛对音乐没有什么兴趣，更不用说欣赏了，即使是"仙乐"，它也会傲慢地不予理睬。你不能责怪牛，只能怪那个找错了对象的乐师。
　　作广告的道理也是一样，要想作出好的广告，第一步，也是最重要的一步，就是要清楚地找到自己广告的"信息接触"单位，也就是你想把你的商品卖给谁？
　　如果你认为你的广告的"信息接受"单位是"任何上钩的鱼"，那么你的广告也就很难作到尖锐、具体、扣人心弦。
　　由此，也就产生了对消费者"生活形态"的研究。我们知道，每个人都有自己的生活方式，喜欢什么，不喜欢什么，各有所好。"生活形态"的研究就是去找出人们在日常生活中所作的事和所参加活动的规律，这对于商人们，可以说是一把金钥匙。
　　比如，我们通过"生活形态"的分析，把人们分为三类，一类偏爱登山、郊游、钓鱼等户外活动；另一类则喜欢待在家里喝酒、看电视、听音乐、读报纸、顶多也就和家人下馆子大吃大喝一番；还有一类则是热衷跳舞、上夜总会、看电影等社交活动。
　　一位钓鱼杆制造商自然希望能吸引第一类人，他一定急于了解这类人大致是那些人，他们对钓鱼竿的看法如何，他们想从钓鱼中得到什么好处，及他们怎么选择钓鱼竿。
　　同时，他也想知道这一类的人，他们除了钓鱼之外，还作些什么活动，他们的其他兴趣在那里，他们平常看些什么书报杂志，听什么音乐，看什么电视等。从这些资料里，这位钓鱼竿制造商可以找出许多广告素材来帮助他作出最能吸引这一类消费者的注意及兴趣的广告。
　　如果你是一位餐馆经理，那后两类则最有可能成为你的主顾，然而，任何能吸引其中一类人的广告必须会让另一类人觉得这儿不是自己想要的地方。
　　两者不可得兼，是否要舍鱼而取熊掌？
　　如果选择了后一种社交型的人作为你的主要顾客，那就该着手把你的餐馆修改一下，扩大舞池，请乐师，设置卡拉OK，培训服务人员，再赶走淘气捣蛋的孩子们等工作。
　　最后，针对你的顾客目标设计出他们最容易接收到的广告方式，一系列问题自然迎刃而解。
　　这样，对人们"生活形态"的研究就帮助你从选择对自己有利的市场，到改进自己的商品，最后有针对性地作出广告，一步步走向成功。
　　从这个例子，我们也体会到一个成功的广告，首先是要明确自己要钓的是条什么样的"鱼"，然后根据特定消费者的需要，改进商品。最后，在知已知彼的条件下，放出诱人的"鱼饵"。
　　其实，这时，我们已给了你一个新的概念，即"目标市场"。
　　何为目标市场？一个商品的市场，通常指所有购买或可能购买某一个或某一类商品的人，例如洗发水的市场就是指所有购买或可能购买洗发水的人。目标市场是指厂商要销售他商品的消费者。通常这个目标市场要比这类商品的一般市场要小，也要具体得多。
　　例如某厂商可能选择女性洗发水消费者作为它的目标市场，他把他工厂的各项生产，销售政策都针对着这一批女性消费者。
　　另一个厂商可能选择带有油性头皮的女性消费者作为他的目标市场，而专门制造能中和头发油性的洗发水。这位厂商的目标市场要比前面那位以女性为目标市场的厂商就更具体多了。
　　这位厂商在作广告的时候，可以和他的消费者讨论头皮出油的烦恼，并解说他的商品可以去除这个烦恼的方法。这样，广告可以很容易的吸引他的目标市场（具有油性头发妇女）的注意力。
　　而如果某洗发水厂商没有目标市场，他就得就"所有"的消费者作广告，势必背书般千篇一律地述说清洁、柔软等一般功能，哪里还会提起人们的兴趣呢？
　　广告有一个天生的弱点，它不能够面对个别消费者，给予他一个具体的、亲近的信息，所以广告应尽量想方设法克服这个缺点，清楚地找到自己的消费者是谁，确立一个目标市场，避免那种不痛不痒的广告，至少让某些人觉得更加亲近，更富魅力。
　　为巧媳妇找米
　　目标市场对我们作广告如此重要，但我们却不能慌慌忙忙地将它确定下来，巧媳妇难为无米之炊，所以我们首先应该走出家门，为巧媳妇觅得柴米油盐，把有关我们商品的市场资料收集起来，再进行一系列必要的加工处理。
　　在这中间，包含着两项对消费者行为的研究。
　　把握今天
　　"我亲爱的朋友，请你珍惜你的拥有"，就象一支歌唱的那样，作为一个企业要想发展，首先必须把握住自己现有的市场。
　　所以，你第一步就应该研究一下现在整个商品市场有多大？其中又有多少人使用自己的商品？他们的年龄、性别、婚姻、家庭、职业、文化程度、情况怎样？你的竞争者是谁？他的消费者有多少？和你的又有什么不同之处？
　　有了上面这些基本的资料后，还是不够的，应该再作进一步的分析：
　　1、"大户"分析
　　在这种商品的用户当中，有最常用的、常用的，偶尔用的和极少用的四类人，而常用的这一类人为数虽然不多，但他们购买量却很大，正可谓是制造商们梦寐以求的"大户"。
　　但"梦"终归是梦，这些"大户"并非就能如你所愿对你的"牌子"情有独钟。这时候就应该对他们进行分析，看看他们中的主要部分偏好于哪家产品？最重要的是摸清其原因何在？
　　当你自己的产品不能得到那些"最常用"的顾客的青睐时，就应该想想，是不是有必要把自己的目标市场转到这些"大户"身上，竭尽全力把这些"大户"吸引过来。
　　找到了这些"大户"，你可绝对不能妄忽所以，要知道，看准了这些"大户"的可不止你一人，每一个制造商都在拼命地争取他们，先下手为强者更是不乏其人。所以，有时候倒不如避开焦点，留守在"中等常用"或"少用"的顾客阵容中，还比较有希望，这是有关"市场细分"的问题，在后面我们还要就此特别地谈一谈。
　　2、何德何能
　　这一步，就是要进一步探询消费者们掏钱购买这一类产品是干什么用的，然后，根据这些用途，自问一问"何德何能"？
　　再就此与你的竞争者作一个比较。
　　比如说，老北京们买面粉回家，一般是做馒头、面条、大饼一类的主食；而有条件的人，则有可能是买回家自己作些蛋糕、点心等各种精细的甜食，这两种人对面粉的要求自然不同。
　　又如现在颇具盛名的"××鳖精"，有的购买是为了孝敬老年人，有的是为了给埋头苦读的中学生加把劲儿，有的则为了作为看望新友的礼品，他们各自的用途不同，对其品质、包装要求也不一样。
　　通过对自己商品的用途分析，了解了商品消费者拿这些商品来作什么的，就可以进一步地分析知道自己的商品在消费者心目中的长处与短处，这就是所谓的用途分析。
　　3、隐形的尺子
　　每个人在选择商品时，心中都有一个标准。对于一种洗发水来说，这个标准可能是它的价格，也可能是它的香味或是清洁力，对头发可能造成的伤害等许多方面。
　　各种人对同一种商品有各种不同的尺度，他们自觉或不自觉地运用这把无形的尺子来量一量不同牌子的产品，然后给它们刻上一个对应的"痕"，作为"标准定位"。
　　于是你和你的竞争者就在他们的尺子上排了个队。找到这把心中的隐形尺子，就可以找到自己商品定位，那么我们就可以很容易看出自己的目标市场在哪里了。
　　比如，某厂商出的洗发水被消费者认为是很便宜，很耐用，但在香味、清洁力及保养头发的性能等三方面上都不很出众。那么，商品的目标市场应该选择那些收入比较低，家中人口比较多的消费者，因为他们选购洗发水的主要标准，正是自己产品的优势所在。
　　4、分门别类
　　使用钓鱼竿的人们，大都也喜欢游山玩水，是徐霞客一类的人物。但另外还有一些在碧溪边垂钓忘返的人，却是业余的鱼类专家。他们唯一的户外活动就是钓鱼，这两种人对于钓鱼竿的要求就由于生活方式的差别而不同。
　　前者旨在取乐，可谓"渔翁之意不在鱼"，他们可能只需要一支竹竿加一根线就成了；而后者则要讲究多了。所以一个鱼竿制造商就可以根据自己鱼竿的强弱点来确定应选取哪一类人为其商品的目标市场。
　　这样我们又回到了一开始的问题上，那就是对消费者"生活形态"的分析，就是通过对消费者的日常生活，如何消遣、爱好什么等等的分析来帮助目标市场的确定。
　　展望明天
　　世界天天都在变化，人们的需要也随着潮流的不断地转变，而且由于各种市场发展过程中的原因造成了某一潜在市场被人们所忽视，因此就需要厂商适应市场发展的趋势，不断开拓新的目标市场，这样才能在这阴睛不定的市场上生存发展。
　　下面几种途径，可以给我们一些帮助：
　　（1）趋势分析及预测——政府的统计机构通常会作定期人口资料的趋势分析。私人市场调查机构也有专门对各种市场作预测工作的。许多社会、经济、及政治观察家也经常有著作可以供参考看出一些未来的动态。
　　（2）消费者需求研究——更深层次的了解消费者购买的动机及过程。
　　（3）销售量的分析及预测——用统计方法来分析及预测过去几年来商品销售量的曲线，以作较精确的预测。
　　去伪存真
　　资料齐备，下面就该是淘米拣菜的工作了。现在是我们根据上面的资料，作出决定的时刻了！我们究竟要钓一条什么样的鱼？有以下几种选择办法：
　　1、维持原有市场
　　经过了这许多，发现在原来的目标市场中自己颇具实力，拥有许多"常用"客户，而且还有许多潜力，尚可开发，那么就可以决心以原有目标市场为准，继续努力。
　　2、寻求新市场
　　"男人为什么要用女人的洗发水？"这么一句广告就一下子吸引了半个市场的消费者。其成功之处就在于他大胆地放弃了原来洗发水厂商们着力吸收的女性顾客，独树一帜，给人们尤其是男人一个深深的印象。
　　寻求新的市场，就把整个市场按照一个标准分割成一系列具体的小市场。然后按照各个小块儿的具体需要，采取不同的策略，使其"各得其所需"。
　　这在广告研究中，称为"市场细分"。经过"细分"，在一个时期里，厂商就可以把注意力集中于某一个小块，这样既使自己的广告更具体、更能打动人，又避免了与竞争者的一场撕杀。
　　但在确定之前，别忘了问一问自己：细分以后的小市场真的存在吗？假如买布料回去是为了作蛋糕的那部分人，在人口记载中没有怎么办？我的商品在这个小市场中有没有什么优势呢？这个小市场够不够大？在这里我真得能有赚头吗？如果需要一定时期的努力和惨淡经营，那么我是不是仍值得一试？
　　经过这一番问答，如果能得到肯定的回答，就可以下决心定下目标市场了，否则就只有放弃这种细分了。
　　3、全面进攻
　　当我们发现自己商品原有市场太过狭窄，而它又没有什么大的特色可以针对等一个较具体的特殊市场来作个别经营时，那么就只有将整个此类商品的现有及潜力市场作为目标市场。
　　这时，在作广告时，还是可以试图用较具体、特殊的，但是每一次都针对不同对象的内容，以图吸引芸芸大众的一小部分，然后聚少成多，终究可以接触到自己市场的全部。
　　4、发展新商品
　　如果经过对自己商品市场的分析，发现它根本就病入膏盲，无可救药，你别舍不得，不如按照消费者需求，来个彻底的改头换面。
　　有的生意人特别"敝帚自珍"，抱住原来的商品不放，甚至不惜坑、蒙、拐、骗，伤透了脑筋。我们应该看得远一些，根据消费者的真正需要来制造或改革产品，这才有大将风范。
　　奏一支谐奏曲
　　目标市场终于确定下来了，但这还没有完，俗话说"孤掌难鸣"，好的营销，应该是一曲优美的谐奏曲，而不是什么小提琴独奏。
　　有了一个确定的目标市场，就得看看自己的商品的品质是不是真得能满足这部分"上帝"的要求。如果你是那位在本节一开始的例子中，想要吸引热衷社交的那部分人的餐馆经理，就应该适时地开辟舞池及音乐台等等。
　　还有你的出价是不是合适？你的销售地点和方式好不好？
　　不要当人们动心了以后还要花费九牛二虎之力去寻觅你的产品。
　　此外，就是对于你的广告方向应该作进一步的推敲。广告的目的一定是要劝人购买吗？虽然作广告的最终目标是"购买"，但千万不可急于提醒或是催促"上帝"掏钱，而应该是把重点放在"帮助"消费者这一点上。否则，"上帝"的逆反心理常常会把事情给弄糟的。
　　一种商品和人一样，也有刚出胎时的"介绍期"，继而有"成长期"、"成熟期"和"衰退期"，广告的目标也应该随之而改变。
　　比如"介绍期"广告，可以重在提高他的知名度，先入为主，给人们一个鲜明的印象，在"成长期"，则可以帮助消费者了解并选择好自己想要的产品；当进入"成熟期"则应强调自己牌子的优势，鼓励大家重复购买，"衰退期"也就到了改头换面的时候了。
　　"消费者"终于找到了，而在这个过程中，我们找到的又何止是消费者？走到"上帝"心里去再走出来，一进一出，我们至少明白了"上帝"掏钱时想要得到什么？他们将怎样使用我们的商品？"上帝"凭什么标尺来衡量商品的优劣？我们的商品在"上帝"心中占怎样的份量？有什么优点和不足？我们的主顾们喜欢做什么？我们怎样才能与"上帝"通话，是利用电视、报纸还是广播？
　　确定了商品的目标市场，那么下一步该怎么走呢？
三、同途异路
　　找到了消费者，弹琴便有了知音。下面就应该作一首曲子，把你心中的话演给他听，也可以说是架起一座通往上帝内心深处的一座桥。
　　这时候广告一下子成了大"魔术师"，变成了广告公司唯一"不变"的真理，他们使出浑身解术，用一支魔术棒，不断地"无中生有"，一连串的新把戏把"上帝"与"商品"之间的这座桥变得五彩缤纷，让你目不暇接。简直可以说天上的彩虹有多少种颜色，这桥便有多少种变化。
　　这些优秀的"魔术师"有时甚至能把许多看似风马牛不相及的人与物串连起来，令人耳目一新。
　　于是卖月饼可以跟"台湾奇迹"扯上关系（1990年台湾义美月饼广告），卖咖啡可以大谈星座（1990年台湾欧香咖啡推出"咖啡星座方法论"广告），卖饮料可以只与消费者说故事（统一心情故事广告），凡此各种，都是在转变广告策略的过程中所变出来的。
　　当然，戏法人人会变，只是手法不一样而是，运用之妙则存乎于一心，可谓各自同途异路。
　　广告的诉求方式也就是广告表现的基本构架归根结缔有三种：一是"说之以理"的理性诉求；二是"动之以情"的感性诉求；三是"晓以大义"的道德诉求。
　　虽然有这样的分类，但这三种办法并不是楚河汉界，老死不相往来的，事实上，魔术师们为了达到最佳效果，往往是把它们揉和在一起，使广告"刚中带柔，柔中有刚"，从而创造出让你耳目一新的各种广告。
　　这三种方式分开来比较，到底哪个更好些，却没有人敢妄自评论，人们口味咸淡不同，你喜欢吃巧克力，我对美式炸鸡情有独衷。什么时候就应该用什么办法。
　　而作为老板的行销人员则应该留给这些制作广告的魔术师们一片广阔的天空，使其思想自由飞翔，这样他们才能不断地推陈出新。独断专行可是在选择诉求方案时的大忌。广告是作给"上帝"看的，而不是作给你——卖主。这就需要行销人员与广告人员象一对老伙计一样，坦诚合作，不妨吵上一架，在讨论中找到最好的设计方案。
　　广告人员更不能抱着"出钱就是大爷"的态度，一味顺从"大爷"一意孤行的霸道行为，虽然，不成功的广告，行销人员得落个"规划不周、指挥不当"，但广告人员也必须承担起"执行不当，创意不新"的指责，毕竟，广告公司才是"搭桥"的主角，这座桥的图纸可是要他拿出来的。
　　好了，以上是开场白，下面就让我把早已等不急的你引入正题吧，看看我们到底应该怎样用上面提到的三种诉求方式来搭这座桥。
　　晓之以理
　　"晓之以理"——这是最理直气壮的一种方式，因此我们也称它为"强销"（HardSell）。
　　对于那些购买家电、汽车防盗器、或是技术性极强的商品如保险的消费者，一句"×××是你最佳的选择"是绝对不够的。
　　这些消费者总是对那些略嫌枯燥的说理更感兴趣。这时候如果你能够不厌其烦地给他们说明，对比、示范，把产品的优点、利益以及与众不同之处，有条有理地展现在消费者面前，"上帝，就会自然地折服于事实面前，心悦诚服地解开腰包的。
　　高露洁牙膏就以防止蛀牙为其诉求重点，在广告里，它不厌其烦地说明MFP的防蛀功能，以说服消费者相信高露洁的确有此功能。这种理性诉求的方式，对于它进军市场，有相当大的帮助。
　　在汽车广告里，我们也常常可以看到比配备、比性能、比维修服务里程A年数，比省油性、甚至比价格等比较性手法，这种理性诉求的方式，无非是想提供消费者更多参考资讯，而凸显自我优点，以说服消费者购买。
　　讲道理，你不要以为就是板着面孔说话，那样，即使你有理也会让人们望而生畏，远远地跑开。这里其实还有许多花招。
　　首先，你要注意讲道理要有个重点，不能象读书般泛泛而谈，让人左耳进右耳出，应该让人觉得有特色，比如海伦仙度丝洗发水的广告就是突出了自己"帮助你摆脱头皮的尴尬"的特点进行宣传的。
　　另外，你还可以利用一下"名人效应"，许多话从一些著名的专家或是影视明星口里说出来效果就大不一样了。常常是一呼百应，可谓是一字千金了。
　　《飘》的男主角克拉克·盖博就曾遭到一个衬衫厂商的强烈抗议，因为他在一个影片中西服内未着衬衫，结果人们纷纷摹仿，使一个衬衫厂不幸倒闭。
　　但有什么办法？人家听他的！
　　如果你掌握的好，还可以在一大堆赞美之词中，提一下自己的缺点，给人以诚恳的感觉，全部都在夸赞自己，未免让人有一种"王婆卖瓜"的感觉。但这一定要注意把握好分寸，否则你就要尝尝搬起石头砸自己的脚的滋味了。
　　比如有一则广告："这种车的车门扶手太偏右了一点，所以用来不太顺手，但除此以外，其它方面都很好。"这就比一味地夸上自己十全十美效果要好些。
　　动之以情
　　人非草木，孰能无情？如果能从感情上打动消费者，就能让"上帝"在不知不觉中深深地被你吸引住，要在人的心中掀起波澜，这就需要更深一个层次的沟通了。
　　人心最难懂，人的感情有积极的，也有消极的。有幽默、自信和欢乐，也有恐惧、罪恶和羞耻。
　　如国外有一个宣传交通安全的广告影片，藉由年轻男女表达爱意的方式，鼓励年轻人开车系安全带，在其中，年轻男子要求他的女朋友系上安全带，以表达对她的关心，并藉此传达出"我爱你"的讯息。
　　感情诉求就是走向人们的内心，与人们的感情世界沟通，激发人们的共鸣，达到广告的目的。于是广告主或是动之以情，或是诱之以"利"，或是哧之以"害"，不论是威胁利诱，或是正切反切，均企图对消费者的心理造成某种冲击。毕竟，有些人"吃软不吃硬"。
　　对这种人可不能硬来，只能从感情入手，我们就称它为软销（Sofe Sell）。
　　现在广告中的名人可是越来越多，广告商纷纷不惜重金买来明星的笑。钟楚红的佳丽宝，潘虹的霞飞等等许多，都在美的氛围中激发起人们"美的希望"。
　　瑞士的刀陀牌手表却把名人抛在一边，在台湾举办了一个别开生面的"海边万人寻宝大赛"，当时当地的游客均可参加，人们兴致勃勃地发现了手表、旅行袋、T恤衫等各种礼物，成功地利用了普通的消费者，给人以亲近的感觉，同时"刀陀"的名字也牢牢地打进了人们心中。
　　熟悉的三九胃泰广告首先竭力渲染母子之情，然后在一片爱的氛围中打出字幕"悠悠寸草心，报得三春晖"，情意浓郁，给人以美的享受。让我们不由为之叹服，"感人心者，莫先乎情呀"！
　　另外还有一种幽默的诉求方式，在人们哈哈的笑之际，快乐地在心中接受了这种产品。
　　如IBM个人电脑请人扮成已故喜剧泰斗卓别林的样子，以幽默的方式，为大家介绍IBMPC的好处，金车波尔茶也是以轻松幽默的方式在消费者心目中留下深刻印象，并在饮料市场上独树一帜，开创出自己的一片天空。
　　可口可乐的广告一脉相承，一直是藉由年轻人的活力与朝气，表现出可口可乐的清凉、青春、欢乐，以争取消费者的好感与爱用，并提升产品的心理附加价值。
　　动之以情，走进消费者的感情世界，打动消费者的心，成了当今广告界的一个时尚。这样的例子你如果稍加注意，就可以发现许多，用心去找，说不定会意想不到地激发出你的灵感。
　　晓以大义
　　"上帝把你造得完美，请慷慨解囊，帮助那些残疾者。"这则劝慕广告就是一个晓以大义的典型例子，晓以大义，简单地说，就是告诉人们什么是对的，什么是错的，就是要激发人们的正义感和慈悲之心，就是给人们念一念道德经。
　　福特汽车曾推出的公益广告指出：马路不应如虎口，道路不应如赛车场，驾车人士应设身处地为他人着想，遇到斑马线或路口，应该让行人先走，在路上也不应争先恐后，互不相让，动则刹车、超车、或蛇行等。如果大家都遵守交通规则，互相尊重礼让，则交通状况应可大幅改善。
　　董氏基金会对于推行戒于运动一向不遗余力，它曾经提醒吸烟人士"为了下一代的健康"，应该下决心戒烟，也曾告诉吸烟人士"为了他人的健康"，应该戒烟，并呼吁非吸烟人士，为了自己的健康，应该挺身拒吸二手烟，以落实戒烟活动。
　　这种方式似乎在商品广告中不大常见，倒是在政令宣传、公益广告社会运动等与公众有关的活动中经常见到，在我国电视台的"广而告之"节目中，这种方式有很多。在这里就不多说了。
　　恐吓上帝
　　谁取如此大胆恐吓"上帝"？一有胆是识的广告商敢！
　　大喝一声"小心"猛地惊醒了"上帝"，乘势把"上帝""救"上自己的船，堪称广告人员的一大杰作。他们用各种办法，让你焦虑、紧张、不安，甚或恐惧，进而促使你急于寻求趋吉避凶，缓解紧张之道，这时候，他们的目的也就达到了。
　　在山点水的广告里，我们不断地听到这样的质疑。这是我们喝的水吗？这就是我们喝的水吗？饮用水居然成为现代人摆脱不去的噩梦，如何解决呢？当然是喝山点水．这种解决之道更方便、更直接、更便宜的，消费者要行动起来也相当迅速、容易，且层面更广。果不其然，山点水就因为恐哧有道，而成为饮料界迅速崛起的一匹黑马。
　　而电脑广告商们，则是制造恐吓广告的行家里手。
　　电脑是现代文明的先驱，尖端科技的表现。它一日千里，武艺惊人，现代人对它通常是又敬、又爱、又怕。在美国市场里，这种害怕落伍、失败的不安全感，就经常被电脑厂商所利用：
　　"买这台机器，否则你在公司内别想往上爬""买这台机器，否则你的小孩进不了大学"这些广告是不是很吓人？Commodoer电脑推出的"退学篇"就指出某位年轻人由于没有累积多年使用COMMODBOER微电脑的经验，而缺乏足够的电脑技能，所以遭到大学退学的厄运，并使得望子成龙的父母大失所望。
　　对于父母与年轻人而言，还有会么恐惧比这更震撼的？
　　IBM在美国也擅长运用此道，IBM所采行的策略被称之为FUD（fear，uncertanity，doubt，即恐惧、不确定，以及疑惑），，它甚至会故意制造顾客的不安全感，以促使他们不要去购买小公司的产品。
　　在IBM的广告中，IBM强化了早已存在于市场的恐惧感，并提醒顾客，在这种无法预知的变动环境下，IBM才是最安全的避风港，何必去向小公司购买而承担不必要的风险呢？
　　温柔的海飞丝也在悄悄地逐渐地建立起人们对头皮的恐惧，然后在清爽、活泼的环境里推出自己的产品，大有为你无私奉献的味道。
　　但是，凡事都要讲个分寸，尤其恐吓性广告如果拿捏不准，走火入魔的话，常常适得其反，后果则不堪设想。
　　狮王牙膏企图以对抗牙周病的角度切入市场，并在广告里以一支没有牙齿的梳子，指出牙周病会使整排牙齿掉光，希望诱使人们正视牙周病的严重性，并以狮王牙膏做为根本解决之道。
　　但由于没有牙齿的梳子状甚丑陋、恐怖，使人看了相当不愉快，使得这支广告片虽然备受瞩目，相当轰动，但却未能帮狮王牙膏打开一番局面，因为消费者不相信其广告讯息。
　　由此可知，恐哧程度并不是愈强愈好，行销人员应该把握适当的分寸。
　　另外，恐吓也要讲个新鲜，应该避免八股文式的老生常谈，什么"烟＝癌"之类的恐吓，吓惯了的人们，早就对它视而不见了。
　　恐吓性诉求就是用反切的手法引起人们的注意和关切，使人们不安从而重视问题的严重性，广告的建议则适时地为其提供解决之道，而这里的拿捏平衡则要看各人的造化了。
　　这样，诉求方式或是义正严辞，或是温情脉脉，而更多的是配合使用才能达到最妙的效果。
　　如力士香皂的广告，就在一开始用理性诉求，告诉你："粉红色香皂含天然植物油，绿色香皂含天然芳草精华，白色香皂含自然杏仁油"，然后由三位香港影视明星用柔美而又充满自信的语音告诉大家：
　　"力士了解我；力士呵护我；我只用力士！力士三款必有一款适合你"！条条大路通罗马，在这么多的办法中，有没有令你满意的呢？不试知道，为什么不学着魔术师的样子也变上一个戏法，尝尝作魔术师的滋味如何？
四、捕捉第三感觉
　　芝加哥"魏氏广告公司"负责人说："我们发现一个成功的广告，往往不是以心平气和的方式，让观众接受，而是让他对产品产生深刻的印象，并且产生购买的念头。"这仿佛已经是无可厚非的了。然而，事实真是这样说的吗？
　　意想不到的障碍
　　有神奇除霜功能的冰箱为什么卖不出去？坚固耐用的皮箱何以招致人们的反感？无声无息的洗衣机为什么引起那么大的抱怨？
　　在商人眼中，任性的上帝是那么的刁钻古怪，捉摸不定，有时又特别的敏感，令商人们既惊且叹。在莫名地受到了消费者的抵抗之后，他们只得求救于动机分析专家，请他们找出问题症结之所在。
　　一家电冰箱封造商想用自己产品自动除霜的神奇功效吸引主妇们，却在商场上连连受挫。不解的厂商经过与主妇们聊天，发现，原来问题出在广告上敞开的冰箱门上。主妇们竟把注意力集中于这扇门上，她们一致认为，这样门户大开，浪费电不说，还糟蹋了食物，而对除霜的优点却视若枉闻。
　　一家洗衣机厂商也遇到了类似的问题。他们的广告策略是告诉顾客当全家就寝时，该厂牌的洗衣机"默默"的帮忙他们洗净全家的衣物，还强调洗衣、脱水一次完成。
　　广告公司认为如果在广告画面上出现全家五口挤在一张床上酣眠的景象，更能加深观众印象，结果观众的确留下深刻的印象，不过他们所注意到的不是洗衣机的服务功能，而是一家五口挤在一张床的事实，有些人甚至愤而写信向公司当局表示抗议。
　　根据"广告时代"杂志的说法，他们所表达的无非是"这家人穷得买不起床铺，却舍得花大钱买帮洗涤斯洗衣机！"
　　消费者心中还藏着一种奇怪的"嫉妒"心理，他们常常对油井喷油的"喜人"场面大为反感，只因为他们"嫉妒"别人在一夕之间财源滚滚，成为巨富。
　　有时厂商会不经意地弄巧成拙，把自己的优点变成了劣势。"Fibeiglas"牌手提箱的确质量不一般，经试验发现该牌手提箱坚固耐用，不易被外力破坏。
　　该公司的广告策划者突发奇想，说服公司当局，在广告上强调他们所出品的皮箱特别坚固耐用，即使从飞机上掉下来，也安然无损。
　　问题是广告当中，皮箱的确是从飞机上掉下来而安然无损，但销售情况也是直线下跌，寻求对策的动机分析专家发现，一般人对这则广告的印象相当恶劣，他们立即联想到"飞机"的事，并觉得人都死了，还留着皮箱作什么？
　　还有一位卖速成浓汤的商人也太不小心了，他倒是相当大方，承诺在包装盒中附赠彩卷，可以免费赠送尼龙丝袜一双。但却引起了一大堆怒气，人们纷纷致问浓汤与脚丫有什么联系？谁愿意在喝汤时想到一双脚丫子曾伸进了自己的汤中？
　　有时候，人们的感觉真是太敏锐，太让人猜不透了，仿佛有一双隐形的眼睛在盯视着你的广告，如果你一不小心，忽略了它，或是犯了什么忌的话，不但会让你损失惨重，还会使你在凭空一场打击后，还弄不明白：究竟是怎么一回事？到底哪里出了什么故障？有什么对策吗？